项目管控系统覆盖项目管理全生命周期的功能应用，实现项目从立项、计划、执行、交付和监控的全过程管理，让项目执行更加精细化。
加强与项目相关事务的统筹管理，避免重复和冲突；加强承建单位项目管理，避免延误和失误，强化建设单位项目管理和建设职责。
实现项目线上全过程管理，从项目立项、项目规划、项目执行、项目绩效、绩效评价、总结复盘等进行全流程的精细化管理，降低项目成本。
展示该项目所涉及的详细信息，包含项目建设涉及内容、项目建设周期、项目建设范围以及项目整体计划等信息。
针对于单个项目签订多个合同的情况，对分散采购而形成的多个合同信息在一个项目上进行归集，便于对该项目资金进度进行管理。
包括项目实施进度监管、项目付款进度监管，并在完成进度里程碑后可对项目进度进行申报，经过对里程碑交付物的质量管控审核后确定项目进度完成节点。
对项目执行过程中的项目计划变更、项目任务变更以及项目基本信息变更的管理，并对变更情况和时间进行全程留痕，便于历史追溯。
对项目各个实施过程所产生交付物的资料进行评价审核，对所产生交付物审核通过的对应阶段方可确认实施进度。
